Imaginez trouver une carte qui vous indique où votre entreprise doit aller. Souvent, le manque de direction peut laisser les propriétaires d’entreprise coincés comme un cerf dans les phares. Mais une carte pour votre entreprise vous aiderait à prendre de meilleures décisions, à fixer des objectifs, à inspirer votre équipe et à faire ce qu’il faut. Vous pouvez créer votre propre carte, et cela commence par la rédaction d’une déclaration de vision.
Une déclaration de vision définit la direction que vous souhaitez donner à votre entreprise. Et si vous ne créez pas une vision pour votre entreprise, personne d’autre ne le fera. On dit toujours, « Gagner est un acte intentionnel ». Alors, appelez cela comme vous voulez, une déclaration d’intention, un mantra ou un objectif principal. Il vous suffit de savoir où votre entreprise se dirige pour pouvoir l’y conduire.
Sans destination, vous ne pouvez pas avoir de direction. Alors, allons-y.
En termes simples, une vision est un rêve plus tangible. Elle décrit l’avenir souhaité pour votre entreprise, un avenir qui est meilleur que le présent. C’est bien plus important qu’un slogan accrocheur ou qu’un remplissage de brochure. Votre déclaration de vision répond à la question « Où va votre entreprise ? ». Ainsi, définir une vision pour votre entreprise n’est rien d’autre que de partager une histoire, l’histoire de l’avenir de votre entreprise, de la raison pour laquelle vous travaillez et de la direction que vous souhaitez donner à votre entreprise. Et les déclarations de vision ne sont pas réservées aux grandes marques mondiales. Les petites entreprises et les sociétés familiales ont également besoin de déclarations de vision.
Pourquoi les petites entreprises ont-elles besoin d’une déclaration de vision ?
Les petites entreprises ont besoin d’une déclaration de vision car elle leur donne une orientation et un objectif clairs. Malheureusement, beaucoup d’échecs de petites entreprises peuvent être attribués à un manque de vision. Le propriétaire peut rejeter la faute sur d’autres éléments : le marché, la concurrence, les employés, mais la véritable racine du problème est souvent l’absence d’une vision forte ou d’un plan pour faire ce qu’il faut.
Une déclaration de vision donnera à votre organisation les moyens suivants :
Ce sur quoi vous vous concentrez est ce qui bouge. Une déclaration de vision définit clairement ce qu’est la victoire pour votre entreprise et vous aide à progresser intentionnellement vers cet objectif.
Une déclaration de vision vous rappelle, à vous et à votre équipe, la différence que vous faites dans la communauté et dans le monde. C’est l’étincelle qui vous fera avancer dans les jours difficiles.
Une déclaration de vision peut vous empêcher de consacrer du temps, de l’énergie et de l’argent à des choses qui ne font pas avancer votre entreprise dans la bonne direction.
Quelle est la différence entre une vision et une déclaration de mission ?
Mission, vision, valeurs, résumé exécutif, tout cela peut être très confus. Alors, dissipons un peu le brouillard qui entoure les déclarations de mission et de vision.
Un énoncé de mission répond à la question « Pourquoi existons-nous ? ». Il définit clairement qui vous êtes en tant qu’entreprise et qui vous n’êtes pas ce que vous représentez et ce que vous ne représentez pas. Il s’agit d’une déclaration sur ce que vous faites et pourquoi vous le faites.
Comme nous l’avons déjà dit, une déclaration de vision décrit l’avenir et l’impact potentiel de votre entreprise dans le monde ou dans votre monde. C’est la direction que prend votre entreprise. C’est un rêve qui est tangible.
Le résultat final est le suivant : Les déclarations de mission et de vision donnent à votre entreprise un but et une direction. L’une concerne la raison pour laquelle vous faites ce que vous faites, et l’autre concerne la direction que prend votre entreprise. Ce sont des outils qui vous aideront à faire progresser votre entreprise.
Comment rédiger une déclaration de vision
Il existe de nombreuses façons de rédiger une déclaration de vision. Certaines entreprises, en particulier les organisations à but non lucratif, ont tendance à ne pas rédiger les leurs de manière assez spécifique, voire même un peu irréaliste et il n’y a rien de mal à cela ! Mais les dirigeants doivent s’assurer que leurs déclarations de vision sont mesurables et spécifiques. En effet, moins votre déclaration est vague, plus il sera facile de créer une stratégie et de fixer des objectifs qui vous aideront à atteindre votre but.
Voici comment procéder :
Commencez par un rêve : pensez à ce que vous voulez que votre entreprise devienne au fil du temps. Que voulez-vous atteindre ? Essayez de ne pas trop vous préoccuper du « quoi » et du « comment » pour l’instant, vous allez y revenir dans une minute. Concentrez-vous simplement sur l’orientation que vous souhaitez donner à votre entreprise et sur les raisons de cette orientation.
En vous inspirant de votre rêve, fixez-vous un objectif sur trois à cinq ans, réalisable à 50 % ou 70 %. Il doit s’agir d’un pari assez important sur la créativité, l’esprit critique, l’intelligence et la capacité de votre équipe à voir de nouvelles opportunités de croissance.
Réfléchissez aux paramètres que vous souhaitez atteindre, car ce qui est mesuré est ce qui est fait. Des vies changées aux sandwiches servis, les possibilités sont infinies. Assurez-vous simplement que ce que vous mesurez est clairement lié à votre mission.
Encore une fois, il existe de nombreuses façons de rédiger une déclaration de vision. Quelle que soit la façon dont vous le faites, votre déclaration devrait… :
Vous donner un langage pour ce que vous croyez.
Rassembler votre équipe autour d’un objectif commun.
Servir de repère pour que votre équipe puisse s’assurer que son travail est conforme à la mission de l’entreprise.
Soyez une étoile polaire, quelque chose qui guide votre équipe.
Encouragez votre équipe à s’investir émotionnellement.
Exemples de grandes déclarations de vision
Un moyen facile de commencer à rédiger votre projet est de prendre quelques notes auprès de marques qui ont des déclarations de vision solides. Voici quelques entreprises internationales qui ont réussi.
LinkedIn : Créer des opportunités économiques pour chaque membre de la main-d’œuvre mondiale.
Pourquoi cela fonctionne : C’est axé sur les autres. S’il n’y a rien de mal à ce que les marques dont les déclarations de vision sont, plus ou moins, « être le meilleur dans le domaine » ou « faire le plus d’argent », cela en dit long sur leurs valeurs.
IKEA : Créer un meilleur quotidien pour le plus grand nombre.
Pourquoi cela fonctionne : Elle définit clairement qui ils servent. La vision d’IKEA permet à ses produits et à ses projets de rester en phase avec la mission de l’entreprise.
Donnez le tempo à votre entreprise
Une déclaration de vision peut vous aider à donner le ton, le rythme et la stratégie pour le mois, l’année et la décennie à venir. Elle vous donne également, à vous et à votre équipe, un point de ralliement, ce qui est tout aussi important.
Réfléchissez à ce que vous voulez que votre entreprise accomplisse et à ce vers quoi vous voulez tendre. Mettez-le par écrit – ce sera votre carte qui vous mènera là où vous voulez que votre entreprise aille. Ensuite, partagez cette vision avec votre équipe. Et partagez-la encore, et encore, et encore, et encore, jusqu’à ce qu’ils en aient assez de l’entendre et qu’ils puissent la répéter dans leur sommeil. Utilisez votre vision pour inspirer votre équipe et lui rappeler que son travail fait une différence dans le monde. Après beaucoup de travail, vous commencerez à remarquer que vous et votre équipe êtes plus concentrés et plus énergiques, et vous verrez que des progrès sont réalisés.
Pour établir votre déclaration de vision, vous avez besoin d’une autre chose : de la marge. Oui, vous avez besoin d’espace pour respirer. Vous avez besoin d’espace pour penser à autre chose qu’à passer la semaine ou le mois en cours. Vous devez penser stratégiquement, et pas seulement tactiquement. Mais trouver le temps d’avoir une vision et de planifier l’avenir est difficile si vous êtes coincé dans le quotidien. Écoutez, vous pouvez sortir de l’ornière et faire avancer votre entreprise.
