Tout d’abord, vous êtes le patron de votre entreprise. C’est vous qui décidez. Deuxièmement, le terme « croissance » a une signification différente pour chacun. La croissance signifie « établir une solide réputation ». On devrait faire ce qui est juste.

La croissance signifie : revendiquer sa position sur le marché des entreprises.

Pour d’autres, la croissance peut signifier des locaux plus grands. Équipement moderne. Chauffage par terrasse. Logiciel. Une bonne camionnette de livraison. Une nouvelle ligne de production. Un marché différent. Plus de chiffre d’affaires.

Quoi qu’il en soit, c’est une question d’investissement. C’est comme ça que vous le voyez.

À propos : vous pouvez calculer les avantages de ce qu’on a décrit ci-dessus. Ce dont vous avez besoin, c’est d’une feuille de calcul. Et du cran. En tant qu’entrepreneur, vous avez déjà du cran, car vous avez commencé avec rien d’autre que ça. Des tripes et un tableur.

Supposons que vous ne soyez pas consciemment engagé dans la croissance. Que vous êtes parfaitement heureux avec ce que vous avez. Qu’est-ce que cela dit de vous ?

Rien. Sauf que vous êtes une personne très satisfaite. Mais quels sont les effets de la non-croissance ?

Voici 13 points qui vous expliquent pourquoi vous devez vous développer :

  • Si vous ne grandissez pas, vous savez que ce que vous avez.
  • Votre flux de revenus est plus facile à gérer et plus limité.
  • L’entreprise fonctionne grâce à vous, et à vous seul.
  • Au moins, vous n’avez pas de stress ou vous en avez, mais pas de stress de croissance.
  • Votre revenu restera à peu près le même ou diminuera.
  • Vos employés aussi continueront à se développer, sans vous.
  • Et leurs revenus continueront à se développer, sans vous.
  • Vous ne pouvez pas offrir à vos clients plus que ce que vous avez maintenant car ils iront ailleurs.
  • Votre contribution à l’économie est plus limitée.
  • La concurrence s’améliore, devient plus rapide, plus moderne.
  • Vous vous ennuyez et vous êtes paresseux.
  • Vos employés s’ennuient et deviennent paresseux.
  • La croissance est excitante et vous êtes un entrepreneur pour votre tranquillité d’esprit, n’est-ce pas ?

Rien ne reste jamais pareil. Tout devient plus grand ou plus petit. Plus ou moins. Mieux ou pire. On grandit ou on rétrécit.

Mais bon , vous n’avez pas besoin de grandir. Si vous n’avez pas envie d’une stratégie de croissance, ne vous laissez pas convaincre. La croissance doit être un désir. Une conduite de l’intérieur. Même si votre croissance est forcée, vous devez être intrinsèquement motivé.

Quoi que vous fassiez, ne vous engagez jamais dans la croissance pour le plaisir de la croissance

Pas pour l’argent ou le prestige. Pas parce que votre comptable le dit.

Grandir grâce aux opportunités. Pour les connaissances que vous acquerrez, pour la stabilité de votre entreprise, pour l’expérience que vous acquerrez. Pour l’expérience. Pour le service aux autres. Pour votre liberté. Pour votre fierté.

Et non, nous ne projetons pas nos propres défis sur vous, mais le développement d’une entreprise solide est beau à voir.

Ceux qui choisissent la croissance, choisissent les opportunités et la sécurité. Cela semble être une contradiction dans les termes. Là où il y a des opportunités, il y a aussi des risques, pourrait-on penser.

Mais si vous pouvez couvrir les coûts, et faire face au changement de votre style de vie, si vous pouvez maintenir votre qualité et préserver vos niveaux de service, et si vous pouvez faire face aux événements imprévus, garder la tête froide, même avec le succès inévitable, alors vous aussi vous obtiendrez une croissance durable et pérenne.