Voici 4 défis que vous devez relever en tant qu’entrepreneur lorsque votre entreprise se développe. Et parce qu’on veut ce qu’il y a de mieux pour vous, on vous explique également comment vous pouvez surmonter ces difficultés.
1. Votre gestion de trésorerie
Une terrasse complète. Un carnet d’ordres bien rempli. Un chiffre d’affaires en hausse. Des ordres à travers le plafond. Et toujours en faillite. Que votre chiffre d’affaires soit de 20 000 ou de 20 millions d’euros, vous êtes fichu si vous ne pouvez pas payer vos frais de fonctionnement. Une recherche a été menée sur les causes des faillites. On est certains que vous reconnaîtrez un flux de trésorerie problématique comme un danger, car c’est bien de cela qu’il s’agit. L’argent fait l’argent, comme vous le savez. Les coûts passent avant les bénéfices. C’est certainement vrai en période de croissance. Cela peut signifier que votre trésorerie est vide alors que les coûts continuent. Sans parler des revers inattendus. Pour éviter les problèmes, vous devez protéger votre trésorerie au prix de votre vie. Voici quelques éléments qui peuvent vous aider :
- Négociez avec vos clients le délai de paiement des factures. Soyez étonné de l’effet d’une récompense pour un paiement rapide. Aussi modeste que soit cette récompense.
- Gardez un contrôle étroit sur la gestion de vos comptes clients. Le paiement n’est pas effectué dans le délai convenu ? Allez-y. Un accord = un accord.
- Anticipez et faites une planification financière. Ainsi, vous pouvez voir venir les problèmes et trouver une solution à temps. Un prêt à court terme, par exemple, est le meilleur moyen de faire face à un creux à court terme. Après tout, on gagne de l’argent avec de l’argent. N’ayez donc pas peur d’envisager un prêt commercial lorsqu’il peut stimuler la croissance.
- Concentrez-vous comme un faucon sur la gestion de vos stocks. Le taux de rotation doit être aussi élevé que possible et le stock aussi bas que possible. Les stocks dans votre entrepôt sont de l’argent inanimé qui risque de tomber en panne. L’argent doit être là où il doit être : dans votre caisse.
- Ces conseils n’expirent jamais. Imprimez et accrochez.
2. Faire face à la concurrence
Donc vous êtes bon. Vous avez réussi. Attendez-vous à ce que la concurrence copie votre formule. C’est un danger. Vos clients sont fidèles, mais aussi capricieux. Comment faites-vous face à cela ? Considérez le comportement de copiage de votre concurrent comme un gros coup de pouce. Vous êtes meilleur que les autres pour pouvoir le faire plus souvent. Vous êtes le gorille, les autres sont les singes du cirque. Ainsi, le comportement de copie de votre concurrent est votre moteur pour continuer à vous développer. Vous devez le faire, car vous n’abandonnerez pas votre position de leader. La concurrence permet de garder les pieds sur terre. C’est bien qu’ils existent.
3. Apprendre quand déléguer et quand ne pas déléguer
En tant qu’entrepreneur, vous devez être occupé à diriger le navire. Vous ne pouvez pas faire ça si vous êtes assis dans la salle des machines. Veillez à constituer une équipe composée de personnes aptes à diriger l’opération. Faites confiance à leurs connaissances et à leur perspicacité. Ainsi, vous avez le temps de travailler sur votre entreprise. Concentrez-vous sur la vue d’ensemble et les décisions stratégiques importantes. Donnez à votre personnel la confiance et la liberté de prendre ses propres décisions. Vous obtiendrez ainsi des employés enthousiastes et engagés qui vous permettront de rester à la barre.
D’autre part, construisez une muraille de Chine entre les choses que vous déléguez et celles que vous gardez en interne. Croyez-nous quand nous disons que vous n’avez vraiment pas besoin de marins mutinés.
4. Savoir quand changer de cap
Vous êtes fermement convaincu que votre nouveau produit ou service va conquérir le monde. Mais les ventes ne se font toujours pas. Ou ce canal de marketing super efficace ne fonctionne soudainement plus. Ou ce nouveau directeur de filiale n’est pas le bon gars que vous pensiez qu’il était. La croissance vient avec des essais et des erreurs. Tirez les leçons de vos chutes et remettez-vous debout dès que possible. Mettez de côté vos croyances sacrées et agissez. Acceptez que parfois vous devez payer un prix.
Conseil supplémentaire : trouvez un mentor
Entrepreneuriat et croissance. Beaucoup sont partis avant vous. Les défis que vous devez encore relever, d’autres entrepreneurs les ont déjà surmontés. Souvent par le biais d’essais et d’erreurs, de dommages et de honte. Utilisez ces connaissances et trouvez un mentor qui a plus d’expérience que vous. Pas si vous pouvez regarder devant vous, dans le futur, en pensant aux bénéfices à long terme. Vous avez un problème que vous n’arrivez pas à résoudre ? Organisez un groupe de réflexion. Invitez un certain nombre d’entrepreneurs expérimentés et réfléchissez ensemble à votre dossier. Cela ne vous coûtera pas plus que de la nourriture et des boissons. N’oubliez pas : partager les connaissances, c’est donner quelque chose sans le perdre.
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