La plupart des entrepreneurs ont de grands rêves pour leur entreprise, ce qui est formidable. Les grands rêves signifient que vous avez de l’espoir pour l’avenir. Le problème, c’est que si vous ne faites rien pour les réaliser, vos rêves resteront dans les nuages. Vous devez avoir l’intention de diriger votre entreprise dans la direction que vous souhaitez et non pas la laisser vous diriger. Parce que si vous ne visez rien, vous le toucherez à tous les coups.
Donc pour atteindre vos rêves, vous devez vous fixer des objectifs professionnels. Les objectifs forcent des étapes pratiques dans votre vie pour faire descendre vos rêves des nuages et les rendre réels. Ce sont les bottes sur le sol qui vont faire que les choses se produisent.
Mais avant de vous lancer, vous devez avoir une vision pour votre entreprise. Sans vision, vous risquez de vous fixer des objectifs superficiels qui n’ont pas vraiment d’importance pour vous ou pour vos rêves. Vous devez donc commencer par là. Ensuite, mettez votre vision sur papier et transformez-la en une déclaration que vous pourrez partager avec votre équipe.
Une fois que vous avez une vision, il est temps de retrousser vos manches et de vous mettre au travail.
Appliquez ces sept étapes pour fixer des objectifs à court terme qui vous permettront de concrétiser votre vision pour votre entreprise :
La plupart des propriétaires d’entreprise ont un million de choses à faire. Mais il faut parfois renoncer à un peu de progrès dans de nombreux domaines pour obtenir des avancées majeures dans les domaines qui comptent le plus. L’analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) est un excellent moyen d’identifier ce sur quoi vous devez vous concentrer dès maintenant pour vous rapprocher de votre vision. En examinant ces éléments ainsi que le temps et les ressources dont vous disposez, vous serez en mesure d’établir des priorités et de vous attaquer à ces éléments un ou deux par un.
Définissez ce que vous voulez accomplir. Des objectifs vagues ne sont pas du tout des objectifs – ce sont des souhaits. Vous devez être précis sur ce que vous voulez accomplir, sinon rien ne se produira jamais. Par exemple, vous voulez peut-être gagner plus d’argent. Mais dans quelle mesure ? Comment voulez-vous y parvenir ? Un objectif plus spécifique serait « Je veux augmenter les revenus de mon entreprise de 10%. » Voilà un objectif avec lequel vous pouvez travailler et le diviser en objectifs plus petits à atteindre.
Définissez des indicateurs clés de performance clairs pour votre objectif. Rendez vos objectifs d’entreprise mesurables en définissant des indicateurs clés de performance – il s’agit simplement de paramètres que vous pouvez surveiller pour vous donner une idée de vos progrès. Les progrès mesurables sont appelés traction, et c’est ce que vous et votre équipe avez besoin de voir pour garder le pied sur l’accélérateur jour après jour. Et lorsque vous pouvez observer votre progression vers vos objectifs, cela vous remonte le moral ! Suivez ces mesures pour voir comment votre stratégie fonctionne. Si vous n’atteignez pas vos objectifs en matière d’indicateurs clés de performance, cela signifie peut-être que vous et votre équipe devez vous montrer plus fermes ou essayer une approche différente.
La prochaine chose que vous devez faire est de fixer une limite de temps – c’est votre date limite. Les objectifs assortis d’une limite de temps peuvent être décomposés en micro-objectifs pour mesurer vos progrès. Vous voulez augmenter vos revenus de 10 % ? C’est parfait ! Mais à quelle date ? Une fois que vous avez déterminé cette date, vous pouvez décomposer cet objectif en activités quotidiennes. Et veillez à ce que votre délai soit suffisamment court pour que vous et votre équipe vous efforciez d’atteindre cet objectif chaque jour, sans pour autant être irréaliste au point de devenir écrasant.
Fait amusant : les personnes qui écrivent régulièrement leurs objectifs gagnent neuf fois plus au cours de leur vie que celles qui ne le font pas. Imaginez cela ! Si vous voulez que votre objectif soit réel, il doit être écrit et visible pour vous et votre équipe. Ne vous contentez pas de le noter dans un journal pour ensuite le jeter dans votre classeur. Installez un tableau d’affichage, accrochez une bannière, ou dessinez quelque chose pour le bureau de chaque membre de l’équipe – mettez votre objectif sur papier, de manière ciblée.
Lorsque vous avez une grande vision, vous devez enthousiasmer votre équipe à ce sujet. L’équipe doit voir le rôle qu’elle peut jouer afin que vous attiriez les gens vers les objectifs au lieu de leur imposer les objectifs. Lorsque les dirigeants fixent des objectifs à leur équipe sans susciter l’adhésion, ils ne fixent pas des objectifs, mais des quotas. Et personne n’aime les quotas. Partagez le « pourquoi » de ces objectifs. Pour susciter l’adhésion de votre équipe, la main droite doit savoir pourquoi la main gauche fait ce qu’elle fait.
Célébrez les étapes importantes. Il est facile de passer d’un projet à l’autre sans s’arrêter pour regarder ce que vous avez accompli. Ce n’est pas une façon de vivre la vie ! Et d’ailleurs, ce qui est récompensé est répété. Sérieusement, lorsque vous célébrez des victoires, petites et grandes, vous envoyez un signal à votre cerveau qui indique que l’action ou le comportement vaut la peine d’être répété à l’avenir. Alors, qu’allez-vous faire pour célébrer les petites victoires sur le chemin de votre grand objectif ?
N’oubliez pas que les objectifs ne sont pas des souhaits, des rêves ou même des visions. Les objectifs ramènent ces choses sur terre et créent des étapes d’action concrètes pour que ces choses deviennent réalité. Et les grands objectifs exigent une grande détermination, qui ne peut être obtenue qu’en se souciant profondément du résultat. Lorsque vous vous souciez de la fin de l’histoire, vous vous frayez un chemin jusqu’au bout.
